我写下这个题目的时候，发了一个朋友圈说，如果我写一篇为什么我创业那么简单，你们会不会打我？大部分人说，你不写我们才会打你，所以还是矫情的写了。
　　其实那时，我正在朋友圈看一篇文章，写的是创业为什么那么难，以及如何应对那些困难。突然，我的合伙人给我发了一个消息说，大熊老师，我们的代餐产品已经卖了六万盒了，此时距离我们开始预售这个产品，不过只有三天，距离这个产品面世，可能还要十天。这个项目是我今年的第二个微商项目了，第一个项目是三月初启动的黑糖项目，这个项目在三月二十五号开始销售第一批糖，到今天已经卖出了三万盒，其实这三万盒大概也是三天内销售一空的，目前断货已经近一周的时间。按照平均五十元左右的出货价格（并不是市场价），意味着大概已经完成了四百万的销售额。按照之前的预期，每个单品月销售计划是八到十万盒，对照目前的销售速度应该是一个保守的数字，我做事就是这样，一百的能力做八十的事情比较省心。这也就意味着，当我第三个项目开始做的时候，一个月完成一千万的销售恐怕是妥妥的。当然，目前断货的问题是实现这个计划的唯一障碍。而目前最大的问题是回款太多了，导致大部分资金趴在账上不知道应该投什么。
　　需要说明的是，今天是四月五日的早上1点钟，从我二月份以来确定今年的大熊会名人堂战略布局，三月十一号发出内部信的时间算起，不过一个月，而预期第三个项目将在本月中旬面世，这个项目我觉得可能比前两个都更好做一些，因为这个品类更成熟，参与的玩家也更强有力。因为黑糖和代餐的项目总共也只有六名大熊名人堂成员参与，而大熊名人堂目前总共有95人。如果说这个创业效率有什么秘诀的话，那就是我花了两年时间凑齐了这95人，通过不断的沟通交流帮助和他们成为了非常信赖的关系，加上我对行业大势前瞻性的判断和针对性的选品，所以就这么容易。当然，说起来是一百个字，做起来则是两年时间，几百篇文章，品牌战略规划，若干解决问题的方案等等等等，反正就是付出了很多。所以如果你把这个事情理解为两年的耕耘一朝收获，可能更客观一点。当然，写成我突发奇想，一做就成功了，可能更容易吸引眼球。
　　更多的人可能会怀疑说，你的业绩是吹牛的，不然你晒晒你的账户给我看看，当然我知道就算你晒了，他也会说，一定是PS的。其实我并不觉得很了不起，你让三个每月一直单独销售五百万的人一起做项目，然后总共销售四百万，那不是手到擒来么？是的，这就是大熊的哲学，一百分的能力去做八十分的事情，不成功就见鬼了，而假如你一直可以成功，那你就会建立起强大无匹的势能和心理优势。今天刚发了一个微博说，什么叫王道？不听话的，碾过。什么叫霸道，听话的也碾过。什么叫孔孟之道？碾之前，先说一声。总体上，我还是提前说一声的。　　
　　很多人创业困难的原因，是才华创业。而我目前的创业是资源创业，其实我是可以靠才华吃饭的，但偏偏要靠资源。为了积攒这个资源，我辛辛苦苦的做了两年的自媒体，打了两年的工，含辛茹苦的去培养每一个我觉得可能有潜力搭上这班车的人，两年之后，时机成熟，整个大盘稳定，资源准备到位，出来收割，也就是顺理成章的事情了。请记住每个人现在做的事情其实都是在为三年之后的事情打基础，问题就在于你是不是能看到三年后你在做什么。我不断的提醒自己的合伙人不要在意收入，只去在意产品服务和成交，果然比在意收入的时候卖的更好。其实大部分人欠缺的并非热情技术或者才华，更多的还是格局和高度。
　　我看到了移动互联网，我看到了朋友圈营销，我看到了高价值用户的趋势特点，我看到了自媒体传播的品牌未来，而你没看到。或者用另一个说法是，你看到了，我做到了。
　　接下来的项目还是接踵不暇，我大概计算了一下，今年可能要至少要做八个公司，现在已经四个了，还有两个并非微商项目，不过都在盈利。接下来是和杨澜的阳光传媒要合作一个高端女性社群，基本已经敲定，还在碰细节，届时会形成国内最高端的女性圈子。和某著名编剧成立一个影视植入的项目，以解决我上述产品的品牌传播问题。还有一个车联网的项目，预计天使轮投入也过千万，抓住汽车后市场大潮。至于新的微商产品和公司也在不断的增加，我丝毫不会担心有什么不会成功，因为我合作的都是这个领域最顶尖的一批人，而且除了顶尖之外，居然还很团结。
　　记得很多年前，看到史玉柱的故事，说他们有一个牛逼人的圈子，几个人定期聚会，有困难就守望相助，自己可以东山再起也是靠这个圈子的帮助。放到今天，其实就是精英社群。我花了两年时间，凭一己之力做的这个社群，就是走的这条道路。雷军刚说了什么制度已经过时，未来是合伙人制度，说的挺好的，主要是我已经这么做了。目前的合伙人是六个，每个公司三个，然后交叉持股，第三个公司估计也会照此办理，届时合伙人估计会达到十个，按照这样的速度发展下去，估计真的会像一个大轮胎，在行业内各种碾过。
　　所以，创业其实很简单，但简单不等于容易。